outubro

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Elaboração de Cenários Internos

Já vimos que a elaboração de cenários externos cria mecanismos de ação diante de acontecimentos pressupostos criando condições de rápida reação por parte da entidade organizacional, como foi o caso da Shell conseguindo superar a crise do petróleo.

Contudo a elaboração de cenários internos, microeconômicos, também é uma ferramenta muito útil e imprescindível para a segurança financeira futura da empresa.

O principal motivo está justamente na possibilidade de simulação numérica das várias estratégias empresariais propostas. E para isso, um budget e um forecast empresarial anual é essencial – que nada mais é do que orçamentos em tempos distintos.

Dentro do ano o forecast ainda é um indicador de previsão. Contudo no longo prazo, justamente pela falta de precisão que o tempo produz, o forecast deve tornar-se cada vez mais frágil.

Quando se afasta da previsão entramos da arte de pressupor.

E para pressupor com mais segurança a elaboração de cenários internos cria alternativas variadas, caminhos possíveis para a empresa estar seguindo. E dessa forma a cada rota o Gestor já tem elaborado de antemão medidas para serem tomadas.

PORTER (1992: 412) diz: “um cenário, é uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderia vir a ser. Com a construção de múltiplos cenários, uma empresa pode extrapolar sistematicamente as possíveis consequências da incerteza para a sua opção de estratégias”.

Elaborar cenários com abrangência de todos os departamentos da empresa em planejamentos linkados deve ser o objetivo de toda Diretoria. E possuir as respostas das simples questões abaixo baseadas em estatísticas anteriores já ilumina parte do caminho a trilhar:

  • Quanto de recursos financeiros terei que dispor nos próximos três anos mantendo as suas respectivas metas de venda determinadas? E as variações ?
  • Ou ainda, como estará os demonstrativos contábeis da empresa nos próximo três anos ?

Certamente não é um trabalho dos mais fáceis por envolver a transformação de dados em informações exigindo elaboração de planejamento de todos os departamentos da empresa.

Mas o resultado da elaboração de cenários é segurança empresarial para seus investidores e colaboradores, refletindo ainda em transparência e fortalecimento do futuro da empresa diante da gestão atual.

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