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Planejamento Estratégico

Toda empresa ou mesmo microempresa está inserida em um ambiente e participando do sistema aberto. Entradas de recursos, processamento – desenvolvimento e saída de produtos e serviços são praticadas nesse inseridos nesse ambiente.

Assim uma empresa estabelecida deve estar sempre atenta ao que a cerca, avaliando periodicamente sua posição nesse mercado.

Uma empresa nova contudo necessita além da análise do ambiente externo elaborar sua visão empresarial perante sua participação nesse ambiente.

A visão é o que a entidade deseja para si mesma em um futuro não específico. É a visão de onde a empresa quer chegar.

Já a Missão é a razão de ser da organização, seus propósitos de operação, os mercados a serem atendidos e a posição da empresa em relação ao ambiente interno e externo.

Com caráter motivacional, de fácil entendimento, relacionado a atividade principal da empresa transmitindo valores comuns a todos os colaboradores, a Visão e Missão devem estar bem definidas antes de mais nada.

Estabelecido no ambiente externo sua visão e missão a empresa deve preocupar-se nos fatores externos que podem influenciar o negócio:

  • Taxa de juros
  • Fontes de Financiamento
  • Política Cambial
  • Inflação
  • Sistemas de Tributação
  • Política de rendimentos e aspectos sociais
  • Incentivos à atividade empresarial
  • Política de emprego e formação profissional
  • Ambiente econômico genérico
  • Influencias da tecnologia na produção, no mercado e na comercialização
  • Política internacional do governo
  • Regulamentação comercial, técnica
  • Fenômenos de opinião, moda
  • Fatores demográficos, sociais, culturais
  • Hábitos de consumos
  • Hábitos de compra

A falta de cuidados com a parte externa do ambiente antes mesmo de iniciar as atividades empresariais pode ser de extrema importância para o sucesso do empreendimento.

E a cultura do brasileiro, de “dar um jeitinho”, acaba por piorar a situação quando o assunto é planejamento. É muito comum empresas descobrirem após muitos anos que determinados produtos são isentos de ICMS. Outros nem sabem de políticas de incentivo do governo e arcam com tributos sem necessidade. Sem contar a questão de mercado que requer estudos do comportamento do consumidor antes de tudo.

Inicia-se portanto importantes e necessárias atividades de Planejamento e elaboração de Estratégias.

O planejamento estabelece objetivos gerais, implementa atividades e aloca recursos estabelecendo padrões e programas.

Dessa forma a organização se prepara para estar inserida num ambiente produtivo de forma eficiente e passa a estar antecipando acontecimentos e tendências que certamente podem significar o sucesso ou o fracasso de um investimento.

Interessante observar que a elaboração e prática do planejamento estratégico deve ser em linguagem acessível, clara, devidamente elaborada para que o processo de acompanhamento seja realmente produtivo para a organização como mostra a crítica do vídeo abaixo:

No vídeo abaixo um ótimo exemplo de planejamento estratégico:

Visão de futuro, objetivos, escopo, planejamento, trabalho e supervisão.

Bom trabalho a todos !

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